Formation Management De Projet
Formations Management De Projet éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Découvrir la planification de projet
Niveau 1 Débutant
Découvrez la planification de projet en douceur, étape par étape.
Apprendre à organiser une gestion de projet
Niveau 1 Débutant
Apprenez à organiser une gestion de projet : une formation accessible, sans prérequis.
Utiliser des outils de visualisation 3D pour la planification
Niveau 4 Spécifique
Utilisez des outils de visualisation 3D pour la planification, au cœur des dernières tendances.
Collaborer à distance avec des plateformes de gestion modernes
Niveau 4 Spécifique
Faire interagir la gestion de projet avec la communication interne
Niveau 4 Spécifique
Combiner la gestion de projet avec la gestion du changement
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet dans le secteur de la construction
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet dans la santé
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet pour chef de projet
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet pour chargé de mission
Niveau 4 Spécifique
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En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Définir les étapes clés d'un projet
- – estimer les durées et les ressources
- – construire un diagramme de Gantt
- – identifier le chemin critique et anticiper les risques.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin je comprends comment structurer mes projets de manière logique.
Programme
Définir le périmètre et les objectifs du projet
- Clarifier le besoin client et les livrables attendus
- Fixer les objectifs SMART et les critères de succès
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes
- Valider le périmètre avec les décideurs
- Documenter les hypothèses et les contraintes
Ateliers
Du chaos au calendrier : décomposer un projet réel en tâches élémentaires et construire son premier diagramme de Gantt
Les participants reçoivent un énoncé de projet flou et ambitieux. Ils apprennent à le découper en phases logiques, puis en tâches élémentaires avec des critères d'acceptation clairs. Ils estiment la durée de chaque tâche en impliquant les ressources concernées, identifient les dépendances et construisent un diagramme de Gantt. Le formateur insiste sur la réalisme : intégrer les imprévus, les réunions, les validations. À la fin, chacun a un calendrier crédible, partageable et pilotable. L'atelier montre que la planification n'est pas une corvée bureaucratique mais un outil de clarté et de confiance.
Où sont les vrais risques : identifier le chemin critique et construire un plan de mitigation pour les aléas majeurs
À partir du diagramme de Gantt construit précédemment, les participants identifient le chemin critique : la séquence de tâches qui détermine la date de fin du projet. Ils comprennent que réduire la durée d'une tâche non critique ne change rien, tandis que tout retard sur le chemin critique retarde le projet entier. Ils apprennent à identifier les marges et les points de basculement. Ensuite, ils imaginent des scénarios de risque : une ressource indisponible, une validation tardive, une sous-estimation. Pour chaque risque, ils évaluent l'impact et définissent un plan de mitigation. L'atelier ancre la culture du pilotage proactif et du management des aléas.
Piloter en direct : actualiser son planning, communiquer les écarts et réajuster les ressources pour tenir les délais
Les participants simulent le pilotage d'un projet sur plusieurs semaines. Chaque jour, ils reçoivent des informations : une tâche a pris plus de temps, une ressource est indisponible, une validation est reportée. Ils apprennent à actualiser le Gantt, à calculer l'impact sur la date de fin, à identifier les actions correctives prioritaires et à communiquer les écarts à la gouvernance. Le formateur insiste sur la transparence et la réactivité : mieux vaut annoncer un retard tôt et proposer des solutions que de le découvrir au dernier moment. À la fin, les participants ont vécu les vrais dilemmes du chef de projet et savent comment réagir avec méthode et crédibilité.
« Avant cette formation, je planifiais au feeling et je dépassais systématiquement les délais. Le formateur m'a montré comment décomposer un projet en tâches réalistes, estimer correctement et identifier ce qui peut vraiment bloquer. J'ai appliqué la méthode sur mon dernier projet : j'ai livré à temps, dans le budget, et mon équipe a mieux compris le planning. C'est devenu un outil de communication, pas juste un document administratif. Je recommande vivement cette formation à tous les chefs de projet en herbe. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Management De Projet.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Management De Projet.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Management De Projet au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent [email protected] pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’au moins 7 jours est conseillé pour accéder à ces formations. Chaque inscription doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Définir le périmètre et les objectifs du projet • Décomposer le projet en tâches planifiables • Estimer les durées et les ressources • Construire et visualiser le calendrier • Anticiper et gérer les risques • Piloter l'avancement et les écarts • Mobiliser et coordonner les équipes
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Commercial - Marketing - Communication - International, Communication - Marketing - Webmarketing, Communication et leadership, Média planning, Planification d'éclairage.
Tarif : À partir de 1696 € HT/jour
Financez votre formation Management De Projet
Nos formations Management De Projet peuvent être financées par plusieurs dispositifs, qui varient selon votre région et votre statut. Salarié, demandeur d'emploi ou entreprise : tout ou partie du coût peut être pris en charge. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
- Chèques-formation (Wallonie) — démarches via Le Forem depuis 2026.
- Congé-éducation payé — heures de formation rémunérées pour les salariés.
- Forem / VDAB / Bruxelles Formation / Actiris — pour les demandeurs d'emploi.
- Financement employeur & plan de formation.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une solution efficace pour une formation totalement adaptée à votre besoin
Dans le but de construire et proposer une offre de formation parfaite, nous avons dans un premier temps pris soin d'interroger nos clients sur leurs besoins de formation, puis avec le développement de notre activité, nous avons mis en place algorithmes d'intelligence artificielle nous permettant d'identifier les besoins de formation en croissance. Nous proposons pour tous nos thèmes de formation quatre variables vous permettant d' obtenir la formation : Le niveau de formation, le secteur ou la version de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier auquel est destiné cette formation.
Grâce à cet outil vous pouvez alors composer parmi une gamme de formation Management De Projet à la fois large, souple et sur mesure pour répondre parfaitement à votre environnement professionnel.
Un programme de formation automatique à personnaliser selon vos souhaits
Puis sur la base de notre moteur d'intelligence artificielle et notre groupe de formateurs, nous avons construit une solution de génération de programme de formation vous permettant de faire une sélection rapide des connaissances et compétences désirées.
La génération automatisée de programme est à perfectionner et demande un ajustement pédagogique. Le programme qui en découle est construit sur la base de compétences clés et de sous-compétences rattachées. Libre à vous et à votre formateur Management De Projet de choisir celles qu'il est nécessaire de enlever ou éventuellement rajouter sur ce programme de formation.
Fort de ce dispositif vous pouvez donc rapidement discuter en vous basant sur un programme de formation clé en main avec le formateur.
Une salle de formation virtuelle ou réelle
Puis, définissez votre lieu de formation pouvant être soit réel, soit numérique. Gardez à l'esprit qu'une formation virtuelle vous vous apporte une réduction en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais aussi en temps jusqu'à la salle de formation. Par ailleurs cela diminue tout autant le prix de la formation puisque le centre de formation que nous sommes n'a plus à supporter le coût fonctionnelle de mise en place d'une salle dans ses coûts.
En supposant même que vous souhaiteriez vous former localement, il faut savoir que nous travaillons avec différents centres dans un grand nombre de départements en France, à votre disposition pour vous accueillir quelques soit les conditions de formation.
Une date de formation au choix
Nos parcours de formation sont modularisés. Cela implique que toute heure, demie-journée ou journée de formation peut se compléter avec d'autres parcours de différentes formations. Alors, une personne en formation inter-entreprise (formation mutualisée avec d'autres apprenants) peut être invitée à vivre d'autres formations avec d'autres participants. Sélectionnez vos disponibilités et nous trouverons les modules qui vous correspondent.
Formation Management De Projet, Niveau 4. Spécifique, Expert | 24/08/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Louvain | |
Formation Management De Projet, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 06/07/2026 | 5 Jours | 1. Débutant | A distance | |
Formation Management De Projet, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 12/08/2026 | 3 Jours | 3. Avancé | Schaerbeek | |
Formation Management De Projet, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 04/08/2026 | 4 Jours | 2.1 Intermédiaire | Etterbeek | |
Formation Management De Projet, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 06/07/2026 | 5 Jours | 2.2 Migration | Brugge | |
Formation Management De Projet, Leadership | 03/08/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Louvain | |
Formation Management De Projet, Thèmes | 20/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Gent | |
Formation Management De Projet, Diagramme de Gantt | 31/08/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Louvain | |
Formation Management De Projet, Gestion d'équipe | 12/08/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Schaerbeek | |
Formation Management De Projet, Gestion du temps | 14/08/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Namur |
